Eine der größten Herausforderungen bei der Gründung eines Start-Ups? Bloß nicht den Überblick verlieren! Die zu beachtenden Voraussetzungen und To-Dos können einen angehenden Geschäftsführer und sein Team, wenn denn bereits eines vorhanden ist, schon mal überfordern. So ist besonders am Anfang bei der strategischen Ausrichtung äußerste Sorgfalt geboten. Mit den richtigen Tools können die meisten Geschäftsabläufe weitestgehend automatisiert werden, sodass man sich vollständig auf die wesentlichen Dinge konzentrieren kann, die Umsatz und Wachstum bringen. Zum Beispiel die Umsetzung eines erfolgreichen Geschäftsmodells oder der Aufbau eines starken Teams. So hat es auch Daniel Amann, Geschäftsführer von kvitto, getan. Nur mit dem Unterschied, dass er bereits jahrelange Berufserfahrung hatte und nicht komplett von 0 auf 100 starten musste. Er kannte die Branche, das Produkt, hatte bereits Kontakte und ein Team. Was fehlte?
